FILANTROPIA – ADQUIRINDO VANTAGEM COMPETITIVA DE AÇÕES SOCIAIS

Há quem diga que ações sociais não geram retorno financeiro e por este motivo muitas empresas tratam investimentos sociais apenas como custo.

Na verdade, o problema central está em grande parte destes projetos começarem totalmente separados da estratégia ou core business das empresas. Isso acontece porque a maior parte delas estão nas primeiras fases do processo de amadurecimento do tema, assim, não estruturam programas eficientes e não conseguem mensurar dados quantitativos sobre os investimentos sociais.

Porter e Kramer concluem:

“Quanto mais estreito for o alinhamento da filantropia com a estratégia da empresa – melhor as habilidades, a tecnologia ou a infraestrutura de que a empresa é especialmente dependente, por exemplo, ou aumentar a demanda dentro do segmento especializado em que a empresa é mais forte – maiores serão os benefícios de que a empresa desfrutará com a melhoria de todo contexto.”

A criação de ações sociais e filantrópicas podem estar associadas à gestão de pessoas com foco em melhoria de desempenho, gestão de custos, capacitação de mão - de obra e etc., sempre direcionadas para a melhoria da performance global.

Somente através de robustos programas com modelos de gestão de desempenho é possível descrever a estratégia e oferecer feedbacks dos resultados alcançados.

Em resumo, as empresas precisam integrar práticas sociais, quantificar, definir horizonte de tempo, selecionar iniciativa de acordo com a estratégia e respaldar de maneira planejada suas ações filantrópicas.