SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA

O conceito que define “Sustentabilidade e Desenvolvimento Sustentável” foi introduzido no Início da década de 1980 por Lester Brown, fundador do Worldwatch Institute, que definiu comunidade sustentável como a que é capaz de satisfazer às próprias necessidades sem reduzir as oportunidades futuras.

A conscientização de que não é possível haver crescimento econômico e populacional infinito em um planeta de recursos naturais finitos evidenciou a necessidade de construção de um novo modelo de desenvolvimento, o qual deve ser orientado pelo conceito do desenvolvimento sustentável. Os negócios atuais são altamente dependentes dos recursos naturais e também de pessoas (consumidores, acionistas, fornecedores).

Além disso, os processos sociais, as mudanças econômicas, políticas, ambientais e tecnológicas, embora se desenhem lentamente, exercem mudanças significativas e duradouras em muitas atividades, processos e percepções.

A observação no direcionamento destas transformações e forças de mudanças possibilita a projeção de cenários futuros a médio e longo prazo. Essas projeções futuras são importantes instrumentos para legitimar a importância da criação de estratégias voltadas à pesquisa e inovação. Há uma necessidade imediata de novas abordagens (inovação de ruptura) na criação de valor.

É preciso criar novas estratégias na busca do lucro. O lucro ligado ao conceito de “curto prazo” é estritamente administrativo e cega o mapeamento dos riscos ligados as externalidades intangíveis do negócio.

Como bem contextualizou Michel Poter:

“O lucro que envolve um propósito social é uma forma superior de capitalismo — forma que permitirá à sociedade avançar mais rapidamente e, a empresas, crescer ainda mais. O resultado é um ciclo positivo de prosperidade empresarial e social que torna sustentável o lucro.”

É preciso desenvolver diretrizes que promovam o desenvolvimento na busca do lucro de maneira apropriada: o lucro cria benefícios para a sociedade e a perpetuação da empresa como marca de valor.

Pautada nesses indicadores, a maior vantagem competitiva está ter a Sustentabilidade na estratégia do negócio e não em atividades marginais. É importantíssimo que as oportunidades para criação da proposição de valor estejam intimamente ligadas ao negócio específico da empresa e em áreas mais importantes para o desenvolvimento do negócio.

Em vista do cenário exposto, as empresas precisam entender e mapear sua atuação, as externalidades que mais impactaram no seu negócio e a partir destes indicadores esforça-se para identificar e reescrever os objetivos estratégicos que mais contribuirão para sua performance, proposição de valor, melhorando e garantindo a qualidade e os resultados financeiros de médio e longo prazo.